公司自1992年創(chuàng)立以來，一直專注于體育運動產(chǎn)品和科技的自主研發(fā)設(shè)計，為客戶提供三大品類的主營產(chǎn)品，分別為運動服、運動鞋和運動配件。口碑源于品質(zhì)，實力贏得信賴。賽琪科技產(chǎn)品經(jīng)過26年匠心打磨，已成功占領(lǐng)國內(nèi)運動市場，贏得廣大消費者的青睞。

 

一．創(chuàng)新研發(fā)——保證產(chǎn)品科技遙遙領(lǐng)先業(yè)界

自2009年起，我司組建了研發(fā)基地，包括服裝研發(fā)中心和鞋業(yè)研發(fā)中心，并配套建設(shè)產(chǎn)品檢測中心，實現(xiàn)研發(fā)、試制、檢測和生產(chǎn)四位一體的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。據(jù)統(tǒng)計，我司2014-2017年年均研發(fā)費用投入約占銷售總收入的5%左右，產(chǎn)品創(chuàng)新力度不斷加大，先后推出3D針織科技跑鞋、360°透氣易彎折跑鞋、無痕后跟杯高彈跑步鞋、雙密度緩震彈力跑鞋、彈力輕薄羽絨、冰涼紗線科技服裝、光感溫感變色T、無縫一體成型T等一系列高新技術(shù)產(chǎn)品，授權(quán)通過100多項專利，該部分產(chǎn)品收入約占銷售總收入的60%左右。近年來，公司逐步擴大研發(fā)基地和檢測中心的規(guī)模，重視運用科技對產(chǎn)品舒適度進(jìn)行提升，從材料到制作，潛心挖掘科技的力量，對產(chǎn)品開發(fā)的重視程度和費用投入將不斷加大，計劃年均研發(fā)費用投入增至銷售總收入的10%左右，高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入增至銷售總收入的80%左右，同時在科技局項目補貼的支持下計劃將檢測中心建設(shè)成為鞋服一站式檢測綜合型公共服務(wù)平臺，在加快產(chǎn)品更新?lián)Q代和提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，充分運用公司資源，為推動運動產(chǎn)業(yè)在中國乃至世界的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

 

 

二．智能生產(chǎn)——推動賽琪鞋服制造產(chǎn)業(yè)升級再造

賽琪體育擁有兩大生產(chǎn)基地，包括河南夏邑生產(chǎn)基地和福建泉州生產(chǎn)基地，總建筑面積約81萬平方米。擁有25條自動化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流水線，預(yù)估，年生產(chǎn)加工能力分別為：運動服裝1000萬件、運動鞋500萬雙、箱包200萬件，年產(chǎn)值30億元。?

自2015年中旬起，公司開始著手規(guī)劃生產(chǎn)線技術(shù)改造工程，在積極推行“機器換工”理念和實踐的過程中，針對性地選擇合理、高效的智能化數(shù)控設(shè)備，據(jù)統(tǒng)計，至2016年年底，我司共投入數(shù)控設(shè)備總額達(dá)300萬元左右，主要包括智能化高精度稱重充絨機、激光切割機、自動化模板縫紉機、吊掛系統(tǒng)等。目前，這些設(shè)備已全部進(jìn)入投產(chǎn)階段。

公司始終秉承“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的心臟”這個理念，時刻把產(chǎn)品質(zhì)量擺在第一位，對生產(chǎn)過程中的工藝要求與質(zhì)量水平嚴(yán)格把控，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，從產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程到車間生產(chǎn)，再到運輸和出售，都制定了詳細(xì)、可控的管理標(biāo)準(zhǔn)。

 

 

三．資源整合——實現(xiàn)國內(nèi)外營銷戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型

面對日趨激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的營銷模式已難以負(fù)載，為更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢，公司將對國內(nèi)外營銷策略進(jìn)行有效調(diào)整，以“快運動店”主內(nèi)、“速賣通”對外的方式架構(gòu)新的營銷模式。“快運動店”營銷模式的提出，是以“研究市場消費趨勢、分析消費者心理”為依據(jù)來細(xì)分市場，打破傳統(tǒng)的宏觀界限，搶占市場先機，其核心理念是通過高性價比來實現(xiàn)店鋪商品的快速更新以及提高店鋪商品的銷售速度，利用“價格實在、品質(zhì)保證、設(shè)計創(chuàng)新、服務(wù)周到”4個關(guān)鍵點來保障該商業(yè)模式的順利運營，在高效的銷售機制中推進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提升客戶的消費忠誠度。此外，公司正在加快拓寬國際市場，電商和外貿(mào)雙管齊下，策劃通過“速賣通”平臺將賽琪產(chǎn)品直接銷售給海外顧客，實現(xiàn)國際版“B2C”營銷模式，取代前期為國際品牌代工再外銷的低利潤商業(yè)模式，完成從代工到品牌的深度蛻變，擴大賽琪品牌的影響力和知名度。在此基礎(chǔ)上，公司下一步將努力實現(xiàn)線上線下融合（“O2O”）的商業(yè)模式，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

四、人才引進(jìn)——助力企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力

企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是公司軟硬件設(shè)施和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，其實也是員工隊伍的轉(zhuǎn)型，而創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，是員工隊伍轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。近年來，公司不斷完善人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，著力推進(jìn)校企合作，與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才，并積極創(chuàng)建在校培訓(xùn)基地，為公司輸入高層次人才，進(jìn)一步提高員工隊伍的整體素質(zhì)，公司計劃合作高校從較近的省份拓寬至其他省份，每年增加1-2家；同時公司將全額出資，選派儲備干部進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵公司各級人員參與職業(yè)技能培訓(xùn)并考級，積極推行市級相關(guān)惠企政策，努力留住人才，減緩人才流動率；同時建立完善的創(chuàng)新激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，弘揚創(chuàng)新精神，進(jìn)一步為公司的創(chuàng)新發(fā)展配套建設(shè)人才培養(yǎng)體系。